ANALYSIS OF THE OPPORTUNITIES OF CORPORATE GOVERNANCE ANGLO-AMERICAN MODEL APPLICATION IN UKRAINE
Keywords:
corporate governance, the Anglo-American model, Ukrainian model, corporate control, venture capitalAbstract
In the article is dedicated to the benefits of the Anglo-American model of corporate governance introduction in Ukraine. The issues that remain unresolved for any model of corporate governance are identified, namely: the presence of contradictions between short- and long-term interests, executive and non-executive directors, different groups of investors, including foreign and state; imperfection of the rights and interests of small investors etc. Negative aspects of joint stock companies are determined: set speculation in stocks, financial abuse and partial irresponsibility. Special attention is paid to the grounding of factors determining the directions of development of corporate governance in Ukraine: the improvement of internal corporate management in crisis situations; formalization and approval by the relationship between the owners of the share capital, managers of enterprises and local authorities; the introduction of financial, equity and corporate control; imperfection banking system and banks’ failure to perform significant shareholders and control the corporate activities; attracting investors; attracting corporate venture capital; improvement of the legal framework for the management of joint-stock market and conflict resolution, outdated management and weak implementation of modern international experience management; low income of managers and shareholders. US corporate venture capital today can be a source of strengthening the innovation system of Ukraine, including the development of entrepreneurial talent as an important tool to overcome the entry barriers to the industry of high-tech businesses. Corporate business venture is an effective area of financing innovation and accelerating scientific and technological progress. It is indicated that conceptual corporate governance problems occur in the absence of clearly articulated strategy of the state with respect to development of the corporate sector, real state support of activities clearly defined common and transparent «rules» for all participants of corporate relations. The article also describes the advantages and disadvantages of the corporate sector in Ukrainian crisis. The main focus is on the substantiation of directions of further development corporations.
References
Сватюк О. Р. Корпоративне управління: конспект лекцій для студен-тів спеціальності 8.03060101 та 7.03060101 «Менеджмент організацій і адміні-стрування» / О. Р. Сватюк – Львів: Львівський державний університет внутрі-шніх справ, 2013. – 104 с.
Антошко Т. Р. Інсайдерська та аутсайдерська складові сучасного ко-рпоративного управління: системний підхід / Т. Р. Антошко // Економіка та держава. – 2009. – № 1 (73). – С. 41–44
Євтушевський В. А. Корпоративне управління: підручник / В. А. Єв-тушевський. – К.: Знання, 2006. – 406 с.
Буряк П. Ю. Корпоративне управління: особливості розвитку в Украї-ні / П. Ю. Буряк, Н. Б. Татарин // Фінанси України. – 2006. – № 6. – С. 114–120.
Кубліков В. К. Формування ринку цінних паперів в Україні: держав-не регулювання / В. К. Кубліков. – О.: Астропринт, 2008. – С. 158–159. 6. Іоргачова М. І. Українська модель корпоративного управління / М. І. Іоргачова [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.kpi. kharkov.ua/archive.pdf
Васюткіна Н. В. Особливості формування моделі корпоративного управління в Україні / Н. В. Васюткіна [Електронний ресурс]. – Режим досту-пу: http://www.krok.edu.ua/ru/pro-krok/podrazdeleniya/kafedra-menedzhmenta-
InvestinginBreakthrough: Corporate Venture Capital, by Volansand Global Corporate Venturing, with support from the Social Investment Businessand the John D. And Catherine T. Mac Arthur Foundation. – 2014. – 64 р.
Ефимова Л. И. Некоторые модели государственно-частных парт-нерств: тенденции и зарубежный опыт / Л. И. Ефимова [Электронный ре-сурс]. – Режим доступа: http://www.eatu.ru
Вернер К. Государственно-частные партнерства в контексте ис- пользования современных форм управления комплексами недвижимости / Кнюпфер Вернер [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.duma.gov.ru/sobstven
Baygan Günseli. Venture Capital Policy Review / Günseli Baygan. – 2003. – № 12. – P. 23 [Electronic sourse]. – Access mode: http://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/venture-capital-policy-review
NationalVenture Capital Association, NVCA/ Yearbook, Preparedby Thomson Reuters. – 2014. – 127 p. [Electronic sourse]. – Access mode: http://nvca.org/
World’s largest statistics portals [Electronic sourse]. – Access mode: http://www.statista.com/
Іndustry’s leading source of data andinte lligence [Electronic sourse]. – Access mode: https://www.preqin.com/type/venture-capital/1/13
Супрун Н. А. Еволюція вітчизняної моделі корпоративного управ-ління: монографія / Н. А. Супрун. – К.: КНЕУ, 2009. – 270 с.
Уманців Ю. М. Формування української моделі корпоративного управління / Ю. М. Уманців // Економіка. Фінанси. Право. – 2010. – № 3. – С. 10–13.
Сватюк О. Р. Екологічна та економічна системи управління знання-ми в умовах глобалізації США / О. Р. Сватюк, Г. З. Леськів // Сполучені Штати Америки у сучасному світі: політика, економіка, право, суспільство: збірник матеріалів ІІ Міжнародної науково-практичної конференції. – Львів: ЛНУ ім. І. Франка, 2015. – Ч. 2. – С. 666–672.
Дзюбіна К. О. Обґрунтування доцільності розвитку корпоративної соціальної відповідальності / К. О. Дзюбіна, М. А. Климович // Проблеми трансформаційних економік в умовах глобалізації: матеріали V Міжнародної наково-практичної конференції (м. Тернопіль, 25 квітня 2013 р.); наук. ред. В. Ф. Мартинюк. – Тернопіль: Вектор, 2013. – С. 158–160.
Дзюбіна К. О. Діяльність транснаціональних корпорацій як загроза розвитку міжнародної конкуренції / К. О. Дзюбіна, М. С. Данилишин // Стра-тегія економічного розвитку країн в умовах глобалізації: матеріали IV Міжнар. наук.-практ. конф. молодих учених та студентів (15–16 берез. 2013 р.): у 3 т. – Дніпропетровськ: Біла К. О., 2013. – Т. 3: Інвестиції та конкурентоспромож-ність. – С. 67–70.
