СИТУАЦІЙНІ ЧИННИКИ ТА ОЗНАКИ ЗМІНИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР МЕНЕДЖМЕНТУ
Ключові слова:
організаційна структура управління, менеджмент змін, менеджмент, стимулюванняАнотація
Досліджено теоретичні проектування організаційних змін структур управління. Проведено оцінку стану діяльності ТОВ «Пома». Обґрунтовано напрями організаційних змін із огляду на перехід на співпрацю з юридичними та фізичними особами, скорочення обсягів діяльності. Удосконалено методичний підхід до ситуаційних чинників формування організаційних структур (технології, середовище, розмір товариства, стратегічний вибір товариства) і їхніх основних ознак: комплексність, діапазон управління (охоплення контролем, норма керованості), структуризація (департаменталізація), повноваження, формалізація. Зроблено відповідні висновки та внесені пропозиції щодо поліпшення системи менеджменту товариства.
Посилання
Герасимов Б. М. Проектирование организационних структур. К., 2010. 209 с.
Кузьмін О. Є. Керівництво організацією. Львів: НУ «ЛП» Інтелект-Захід, 2008. 244 с.
Корпоративне управління в системі економічної безпеки: електронний навч. посібник / З. Б. Живко, О. Р. Сватюк, М. І. Копитко. Львів: ЛьвДУВС, 2017. 456 с. URL: http://www.lvduvs.edu.ua/pidruchnyky-posibnyky
Овчаренко Т. С. Розвиток бізнес корпорацій. URL: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Tppe/2009_19/Zb19_45.pdf
Стратегічний менеджмент: теорія та практика: навч. посібник / Г. В. Осовська, О. Л. Фіщук, І. В. Жалінська. К.: Кондор, 2011. 190 с.
Гагарский В. Оптимизация оргструктуры. Управление компанией. URL: http://www.intalev.ru/
Мильнер Б. З., Дикань Н. В., Борисенко І. І. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2005. 336 с. Менеджмент: навч. посібник. К., 2008. 389 с.
