МЕТОДИ, ІНСТРУМЕНТИ ТА РИЗИКИ ІНВЕСТИЦІЙНОГО КОНТРОЛІНГУ ІТ-КОМПАНІЙ В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ НЕСТАБІЛЬНОСТІ
DOI:
https://doi.org/10.32782/2311-844X/2025-1-6Ключові слова:
контролінг, інвестиції, методичний інструментарій, економічна невизначеність та нестабільність, інвестиційний контролінг, ризикиАнотація
У статті проаналізовано основні наукові підходи до визначення сутності інвестиційного контролінгу та щодо виокремлення його методів, інструментів та ризиків. З’ясовано, що під інвестиційним контролінгом розуміють систему заходів, спрямованих на забезпечення контролю за процесами планування, моніторингу та коригування інвестиційної діяльності з метою мінімізації ризиків, підвищення результативності проєктів та акумуляції фінансових ресурсів, необхідних для здійснення фінансово-господарської діяльності та забезпечення стабільного розвитку суб’єкта господарювання. Розкрито сутність інвестиційного контролінгу як ефективного інструменту стратегічного управління, який забезпечує ефективність використання інвестиційних ресурсів, знижує ризики та підвищує фінансову стійкість. Досліджено сучасні методи та інструменти інвестиційного контролінгу, що адаптовані до специфіки діяльності ІТ-компаній в умовах економічної нестабільності та стратегічної невизначеності. Встановлено, що найефективнішими для ІТ-компаній є такі методи інвестиційного контролінгу як Sensitivity Analysis (Аналіз чутливості) (рівень ефективності використання 4,8), NPV (Чиста приведена вартість) (рівень ефективності використання 4,7) та Scenario Analysis (Сценарний аналіз) (рівень ефективності використання 4,5). Виокремлено найбільш часто використовувані ІТ-компаніями інструменти інвестиційного контролінгу, а саме: ВІ-системи, MS Exel, фінансові калькулятори, аналітичні скрипти, ERP-системи, Google Data Studio та Power BI дашборд. Обґрунтовано необхідність адаптації класичних підходів до інвестиційного контролінгу з урахуванням динаміки ІТ-середовища, високої частки нематеріальних активів та нестабільності зовнішнього середовища. Запропоновано основні напрямки підвищення ефективності інвестиційного контролінгу, зокрема, доведено необхідність розвитку його цифрових технологій, посилення аналітичної компетенції управлінського персоналу, забезпечення високого рівня інтелектуального капіталу та прозорості інвестиційних проєктів. Перспективами подальших наукових досліджень визначено потребу у розробленні галузевих моделей контролінгу для ІТ-сектору та інтеграції штучного інтелекту й машинного навчання в системи контролінгу.
Посилання
Пазущан А.В., Черкас, В.В. Інвестиційний контролінг як індикатор стабілізації системи антикризової політики підприємства та України у цілому. Економічний простір. 2020. № 161. С. 78–81. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/161-14
Лихолат С.М., Вінічук М.В., Рущишин Н.М., Мединська Т.В., Сапінський О. Вплив деструктивних чинників на інвестиційну та інноваційну привабливість України. Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. 2021. Вип. 1 (36). С. 250–259. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v1i36.227774
Бужимська К.О., Царук І.М. Формування та розвиток системи контролінгу на промислових підприємствах. Економіка, управління та адміністрування. 2021. № 1(95). С. 3–7. DOI: https://doi.org/10.26642/ema-2021-1(95)-3-7
Носач Н.М., Єгіозар’ян А.Г., Полякова Е.С. Теоретичні засади поняття «контролінг» в системі менеджменту суб’єктів економічних відносин. Економічний простір. 2024. № 193. С. 116–123. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.193.116-123
Tsvilij S.M. et al. Mechanism for generating investment potential for the development of the tourism industry on the PPP platform: restoring the economy of Ukraine. Economic Achievements: Prospects and Innovations. 2024. № 10. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.13857822
Рябоштан Л. Організаційно-економічний механізм інвестиційного контролінгу на автотранспортних підприємствах. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences. 2024. № 330(3). С. 505–511. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-330-80
Річні звіти Асоціації IT Ukraine, 2022–2023. URL: https://itukraine.org.ua/richni-ta-kvartalni-zviti/
Фінансова звітність EPAM Ukraine, 2022–2023. URL: https://careers.epam.ua/epam-systems-financial-statement
Звіт зі сталого розвитку 2022. SoftServe. URL: https://www.softserveinc.com/uk-ua/corporate-social-responsibility/csr-report-2022
Sustainability 2023. SoftServe. URL: https://www.softserveinc.com/uk-ua/corporate-social-responsibility/csr-report-2023
Звіт про сталий розвиток за 2022 р. Intellias. URL: https://itukraine.org.ua/intellias-presented-the-2022-sustainability-report/
Звіт про сталий розвиток за 2023 р. Intellias. URL: https://career.intellias.com/ukraine/uk/intellias-opublikuvav-zvit-zi-stalogo-rozvitku-za-2023-rik/
Pazushan, A. V., & Cherkas, V. V. (2020). Investment controlling as an indicator of stabilization of the anti-crisis policy system of an enterprise and Ukraine as a whole. Economic Space, (161), 78–81. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/161-14
Lykholat, S. M., Vinichuk, M. V., Rushchyshyn, N. M., Medynska, T. V., & Sapinskyi, O. (2021). Influence of destructive factors on the investment and innovation attractiveness of Ukraine. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 1(36), 250–259. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v1i36.227774
Buzhymska, K. O., & Tsaruk, I. M. (2021). Formation and development of the controlling system at industrial enterprises. Economics, Management and Administration, 1(95), 3–7. DOI: https://doi.org/10.26642/ema-2021-1(95)-3-7
Nosach, N. M., Yeghiozaryan, A. H., & Polyakova, E. S. (2024). Theoretical foundations of the concept of “controlling” in the management system of economic entities. Economic Space, (193), 116–123. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.193.116-123
Tsvilij, S. M., et al. (2024). Mechanism for generating investment potential for the development of the tourism industry on the PPP platform: Restoring the economy of Ukraine. Economic Achievements: Prospects and Innovations, (10). DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.13857822
Riaboshtan, L. (2024). Organizational and economic mechanism of investment controlling at motor transport enterprises. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 330(3), 505–511. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-330-80
IT Ukraine Association. (2022–2023). Annual and quarterly reports. Available at: https://itukraine.org.ua/richni-ta-kvartalni-zviti/
EPAM Ukraine. (2022–2023). Financial statements. Available at: https://careers.epam.ua/epam-systems-financial-statement
SoftServe. (2022). Sustainability Report. Available at: https://www.softserveinc.com/uk-ua/corporate-social-responsibility/csr-report-2022
SoftServe. (2023). Sustainability 2023. Available at: https://www.softserveinc.com/uk-ua/corporate-social-responsibility/csr-report-2023
Intellias. (2022). Sustainability Report 2022. Available at: https://itukraine.org.ua/intellias-presented-the-2022-sustainability-report/
Intellias. (2023). Sustainability Report 2023. Available at: https://career.intellias.com/ukraine/uk/intellias-opublikuvav-zvit-zi-stalogo-rozvitku-za-2023-rik/