ВПЛИВ БЕЗПЕКОВОЇ КУЛЬТУРИ НА ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ
DOI:
https://doi.org/10.32782/2311-844X/2025-2-7Ключові слова:
прийняття управлінського рішення, безпекова культура, безпекові цінності, безпекове мислення, безпекова поведінка, безпекова стійкість суб’єкта прийняття управлінського рішення, концентрична модель безпекової культуриАнотація
В статті проведено аналіз змісту та структури прийняття управлінського рішення, за результатами якого встановлено, що цей процес має два основних пов’язаних між собою етапи: етап підготовки варіантів дій та етап вибору кінцевого варіанту. Обґрунтовано, що на кожному з цих етапів на якість управлінського рішення, окрім інших чинників, суттєвий вплив має безпекова культура тих хто його приймає. Удосконалено визначення поняття «безпекова культура» під яким розуміється система безпекових цінностей, які сформовані у межах організаційної культури людини і виявляються у формі безпекового мислення та безпекової поведінки як норми у відносинах, що має позитивний вплив на сприйняття, процес, ситуацію чи стан. Для глибшого розуміння її внутрішньої структури розроблено концентричну модель безпекової культури, де наочно продемонстровано, що ядром є безпекові цінності, які проявляються у формі безпекового мислення та безпекової поведінки. Розроблено й обґрунтовано модель та механізм впливу безпекової культури як складової організаційної культури менеджера на прийняття управлінського рішення. У цій моделі запропонована структурна схема, яка відображає об’єктивний процес впливу безпекових цінностей суб’єктів прийняття управлінських рішень на міжособистісні та ділові комунікації з іншими учасниками комунікації, який формує у них безпекове мислення та безпекову поведінку, що згодом стає нормою у відносинах. У підсумку, комунікації на основі безпекових цінностей підвищують: рівень стійкості у суб’єктів прийняття управлінських рішень в умовах дії загроз, створюючи умови для визначення їх джерела, ймовірності реалізації, спрямованість та руйнівної сили, а також рівень власної готовності та можливості щодо протидії цій загрозі чи загрозам, а у найгіршому випадку відновлення; спрямовують комунікації на цілісне й упорядковане пізнання і відображення безпекової дійсності у зовнішньому середовищі та формування відносин і вибору варіанту рішення, спрямованість його дії на стабільність та розвиток, тобто цілеспрямовані зміни, що ведуть до покращення. У даній моделі також запропоновано схему і механізм, коли у суб’єкта прийняття управлінських рішень безпекова культура не сформована або сформована, але на рівні поведінки (дії) не проявляється, в силу різних причин чи обставин, то тоді його комунікації, поведінка заповнюються провокаціями, збуренням. У такій ситуації процес прийняття управлінського рішення на всіх його етапах буде дестабілізуватися, і як наслідок воно буде спрямоване на нанесення збитків та руйнування. Також визначено основні ознаки безпекової культури, через які вона проявляється та має вплив на процес прийняття управлінського рішення. Запропоновано визначення таких понять як: безпекова культура, безпекові цінності, безпекове мислення, безпекова поведінка, безпекова стійкість суб’єкта прийняття управлінського рішення.
Посилання
Coyle, D. The Culture Playbook / Daniel Coyle. London : Cornerstone, 2022. 240 p.
Franchuk, V., Pryhunov, P., Melnyk, S., Hobela, V., & Shuprudko, N. (2023). Security environment: theoretical and methodological principles.Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 3(50), 247–255. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.50.2023.4089
Hofstede G. Cultures and Organizations [Text] / G. Hofstede. — London : Harper Collins Business, 1991. Р. 3–5.
Kennedy, J. F. (1961, January 20). Inaugural Address [Transcript]. John F. Kennedy Presidential Library and Museum. URL: https://www.jfklibrary.org/learn/about-jfk/historic-speeches/inaugural-address
Schein E. H. Organizational Culture and Leadership / Edgar H. Schein. — San Francisco : Jossey Bass, 1992. 336 p.
Smith, A. B. (2020). Security rhetoric in Cold War leadership. Journal of International Relations, 45(2), 123–145.
Ачкасова Л. М. Оцінювання ефективності управлінських рішень. Економіка транспортного комплексу : збірник наукових праць. Харків : ХНАДУ, 2018. Вип. 23. С. 50–59.
Вооґлайд Ю. Мислити як громадянин. Посібник для тих, хто хоче мислити самостійно / Пер. з рос. О. Сауляк. Таллін: Ulo Vooglaiu Kirjasus OU, 2020. 448 с.
Діас Ж.-М. Фреймворк: Як зрозуміти та змінити організаційну культуру. Echometer – веб-сайт. URL: https://echometerapp.com/uk
Скопенко Н. С., Шеремет О. О., Єрьомін М. В. Процес прийняття та реалізації управлінських рішень. Інвестиції: практика та досвід. 2024. № 18. С. 49–55. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2024.18.49
Соціологія: короткий енциклопедичний словник / за заг. ред. В. І. Воловича. Київ : Український центр духовної культури, 1998. 736 с.
Франчук В. І. Теорія безпеки соціальних систем: підручник. 2-ге вид., перероб. і допов. Львів; Одеса : Фенікс, 2020. 224 с.
Ющик О. О. Управлінське рішення: до визначення поняття та видів. Часопис Київського університету права : укр. наук.-теор. журн. / ред. Ю. С. Шемшученко. Київ : Ін т держ. і права ім. В. М. Корецького НАН України, 2023. № 3. С. 30–34.
Coyle D. (2022) Kultura. Praktychnyj posibnyk [The Culture Playbook]. London: Cornerstone. 240 p.
Franchuk V., Pryhunov P., Melnyk S., Hobela V., Shuprudko N. (2023) Bezpekove seredovyshche: teoretyko-metodolohichni zasady [Security environment: theoretical and methodological principles]. Finansovo-kredytna diialnist: problemy teorii i praktyky – Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, no. 3(50), pp. 247–255. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.50.2023.4089
Hofstede G. (1991) Kultury ta orhanizatsii [Cultures and Organizations]. London: Harper Collins Business, pp. 3–5.
Kennedy J. F. (1961) Inavhuratsiina promova [Inaugural Address]. John F. Kennedy Presidential Library and Museum. Available at: https://www.jfklibrary.org/learn/about-jfk/historic-speeches/inaugural-address
Schein E. H. (1992) Orhanizatsiina kultura i liderstvo [Organizational Culture and Leadership]. San Francisco: Jossey Bass. 336 p.
Smith A. B. (2020) Rytoryka bezpeky v liderstvi chasiv kholodnoi viiny [Security rhetoric in Cold War leadership]. Zhurnal mizhnarodnykh vidnosyn – Journal of International Relations, vol. 45(2), pp. 123–145.
Achkasova L. M. (2018) Otsiniuvannia efektyvnosti upravlinskykh rishen [Evaluation of managerial decision-making efficiency]. Ekonomika transportnoho kompleksu – Economy of the Transport Complex, no. 23, pp. 50–59.
Vooglaid U. (2020) Myslyty yak hromadianyn [Think Like a Citizen: A Manual for Those Who Want to Think Independently]. Tallinn: Ulo Vooglaiu Kirjasus OU. 448 p.
Díaz J.-M. (n.d.) Freimvork: yak zrozumity ta zminyty orhanizatsiinu kulturu [Framework: How to Understand and Change Organizational Culture]. Echometer – website. Available at: https://echometerapp.com/uk
Skopenko N. S., Sheremet O. O., Yeromin M. V. (2024) Protses pryiniattia ta realizatsii upravlinskykh rishen [The process of making and implementing managerial decisions]. Investytsii: praktyka ta dosvid – Investments: Practice and Experience, no. 18, pp. 49–55. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2024.18.49
Sociology: A Concise Encyclopedic Dictionary. Kyiv: Ukrainskyi tsentr dukhovnoi kultury. 736 p.
Franchuk V. I. (2020) Teoriia bezpeky sotsialnykh system [Theory of Security of Social Systems]. 2nd ed., revised and expanded. Lviv; Odesa: Feniks. 224 p.
Yushchyk O. O. (2023) Upravlinske rishennia: do vyznachennia poniattia ta vydiv [Managerial decision: defining the concept and types]. Chasopys Kyivskoho universytetu prava – Journal of Kyiv University of Law, no. 3, pp. 30–34.
